라이프 고군분투기
PM의 이론적 WHAT & HOW 용어 정리 본문
PM으로 커리어 전환을 목표로 관련 여러 정보를 찾아보고 공부를 하면서 느낀 점은.. 이론과 프레임워크가 너무 많다는 것.
여기저기서 누군가가 주장하고 개발한 내용들이 산발되다 보니 실재가 이론에 잡아먹히는 주객전도의 느낌이 나기도 한다. (알아야 하는 약어도 참 많고.. ) 그래서 늘 공부한 것들을 한번에 정리하고 싶다는 생각을 했었는데, 이 아티클에 간단하게 이론 용어들과 관련한 핵심 콘텐츠만 임베디드해서 정리해보았다. 목표는 가타부타 설명없이 Simple 하게 용어 나열만 하는 걸로! 기획 단계에서 각 이론들이 필요한 상황은 분류해두는게 좋을 것 같아 카테고리를 나누어 작성하였다.
1. 문제정의와 가설설정
PMF
https://www.ascentkorea.com/pmf-product-market-fit-4/
JTBD
https://www.youtube.com/watch?v=Stc0beAxavY&ab_channel=HubSpotMarketing
https://acquiredentrepreneur.tistory.com/76
린고객개발
https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=56829414
MVP
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1770/
RAT(Riskiest Assumption Test)
https://cadabra.studio/blog/riskiest-assumption-test/
2.고객경험
User persona
https://marketsplash.com/persona-examples/
User journey map
Story board
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1112/
NPS : 순고객 추천지수
https://www.qualtrics.com/kr/experience-management/customer/net-promoter-score/
3. 목표설정
NSM(North Star Metric)
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1706/
OMTM
https://brunch.co.kr/@leoyang99/1
KPI
https://asana.com/ko/resources/key-performance-indicator-kpi
AARRR
https://www.wisetracker.co.kr/blog/aarrr-for-startup/
퍼널 분석
https://business.adobe.com/kr/blog/basics/funnels-analysis
Carrying Capacity
https://youtube.com/watch?v=tcrr2QiXt9M&feature=share
(반대의견)
https://www.minwookim.kr/carrying-capacity-gaenyeom/
OKR
https://asana.com/ko/resources/okr-meaning
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